Appel de scientifiques à sauver l'industrie pharmaceutique

3 Mai 2014

Des scientifiques britanniques de premier plan ont exhorté le gouvernement à agir pour empêcher l'industrie pharmaceutique du pays d'être absorbée par la vague de concentration mondiale qui agite le secteur depuis le début de l'année.

Voir article en annexe.

Pfizer : GB-Appel de scientifiques à sauver l'industrie pharmaceutique

http://www.zonebourse.com/PFIZER-INC-4821/actualite/Pfizer--GB-Appel-de-scientifiques-a-sauver-lindustrie-pharmaceutique-18358680/

CITATION DU JOUR

Sophie Binet sur C' Dans l'Air

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Brontolo

02/05/2014 16:50

Curieux cet appel pour des ultras libéraux...L'arroseur arrosé ?

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SNICIC-CGT

02/05/2014 18:06

En effet on peut être surpris par cet appel à l'interventionnisme gouvernemental par ceux qui d'habitude ne jure que par la non-intervention de l'État au profit de la libre entreprise et de la loi absolue du marché.<br /> Ceci dit ce genre d'appel n'est pas nouveau de la part des chercheurs confrontés à des méga fusions: en mars 2004 nous écrivions ceci à propos de l'opa Sanofi/Aventis: " Zappons la guéguerre de communication et d’intox que se livrent les deux laboratoires, passons sur la fable du « prédateur » qui fait croire à sa victime que s’il le dévore, c’est pour le bien de tous. Arrêtons-nous un instant sur l’assertion : l’ OPA de Sanofi sur Aventis est porteuse d’un avenir radieux - pardon : juteux ! Nous n’en croyons pas un mot. Pourquoi ? <br /> 1-La faiblesse du pipeline de Sanofi, les molécules en développement. 2- Le groupe ne possède pas de « blockbusters » en nombre suffisant pour tenir la compétition. Enfin, comme GSK, Sanofi est confronté aux génériques. Dans ces conditions, la fusion avec Aventis apparaît bien aux yeux du « prédateur » d’aujourd’hui (Sanofi), comme le seul moyen de croissance et de maintien des taux de rentabilité dans cette lutte pour le profit que se livrent les grands labos. C’est une stratégie qui permet de gagner 3 ans, peut-être 4. Mais à quel prix ! En fermant les usines, en regroupant les sites, en faisant fabriquer les médicaments avec moins de salariés : une fuite en avant. D’autant que les fusions n’ont jamais favorisé les innovations thérapeutiques. Elles en constituent même un frein. L’histoire de GSK est de ce point de vue significative : trois ans après la fusion, neuf scientifiques de haut niveau ont quittés le groupe pour dénoncer les effets de l’opération sur leur travail. En effet, sur 18 projets en développement clinique, 14 ont été annulés. Les 4 rescapés ont subi des retards considérables. On nous dit que les fusions sont faites pour contourner la faiblesse des pipelines, mais en réalité, elles affaiblissent la productivité des laboratoires. Alors, on tourne en rond …et les salariés trinquent!